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国家公职人员能进澳门娱乐场·文创“周边”让故宫“翻红” 2017年营业额达15亿

发布日期:2020-01-08 18:50:18   浏览次数:547

国家公职人员能进澳门娱乐场·文创“周边”让故宫“翻红” 2017年营业额达15亿

国家公职人员能进澳门娱乐场,2017年文创收入超15亿 故宫真的是个超级IP

这几天,近600岁的“网红”故宫博物院又借着文创周边的“东风”火了一把。2月17日,故宫博物院发布公告称,将于今年正月十五与正月十六举办“紫禁城上元之夜”活动,观众可免费预约参加。消息一出,引发大量观众预约故宫门票,甚至导致故宫票务系统瘫痪。

故宫博物院试灯。

同日,在正在进行的亚布力中国企业家论坛第十九届年会上,故宫博物院院长单霁翔表示,故宫博物院的文创产品在前年(2017)的收入已达15亿元。

自爆家底:2017年营业额达15亿

文创“周边”让故宫“翻红”

从口红、日历到水果叉、输入法,一系列故宫“周边”让这个明年将过600大寿的网红再度走入人们的视野。资料显示,截至2017年底,故宫文创产品已经突破10000种。而在2月17日的亚布力论坛上,单霁翔透露,故宫博物院的文创产品在2017年收入已达15亿元,其中网络上大火的故宫口红已卖出90多万套,且供不应求。

他表示:“故宫是差额拨款单位,国家每年提供54%的经费,46%靠自己来挣。我们的影响力大了之后IP值就大了。国家文物局局长刘玉珠一直嘱咐我,不要说你们的文创产品卖了多少钱,别的博物馆压力太大。我们只能说前年(2017年)有15个亿营业额。”

单霁翔还专门提及了前段时间大火的故宫口红系列,并表示故宫口红大概唯一的缺点就是“买不着”:“我们加快生产,90多万套卖出去,还是供不应求。其实我们同时还出了故宫面膜,但是卖得不好。后来我才知道,面膜是在家里晚上贴的,别人看不到,但口红可以在大庭广众之下来抹,多有身份!”

故宫博物院官网显示,目前故宫拥有四家线上店铺,分别为故宫博物院官方旗舰店,故宫博物院文创旗舰店、故宫博物院出版旗舰店以及故宫淘宝。

此前,故宫文创和故宫淘宝的“嫡庶之争”曾引发外界对两者的“宫斗猜想”。去年12月9日,账号主体为故宫博物院的故宫文化创意馆在微信公众号上推出六款故宫主题口红;同日,故宫淘宝发布微博称“目前市面上所见到的所有彩妆并非我们设计”。12月11日,故宫淘宝宣布将发售涵盖眼影、高光、口红、腮红在内的8款彩妆产品。

不过,随后故宫淘宝回复新京报记者称,故宫文创与故宫淘宝两个团队独立运作、各自研发,微博言论并非针对故宫文创。

天眼查数据显示,北京故宫文化服务中心的大股东为故宫博物院,为故宫的实际运营主体,共投资12家企业。包括北京故宫文化产品开发有限公司、北京故宫前门文化产业发展有限公司、北京故宫前门冰窖餐饮管理有限公司、北京故宫前门文化产业发展有限公司等。

实际上,2010年,故宫淘宝已经上线,开始售卖文化产品,但由于价格高昂、质量一般等原因,并没有溅起什么水花。直到2013年,故宫淘宝开始转型,以“卖萌”的姿态出现在大众面前。数据显示,故宫文创2013年增加文化创意产品195种,2014年增加文化创意产品265种,2015年增加文化创意产品813种。截至2016年底,故宫文创产品共计9170种。

故宫玩“跨界”

咖啡厅、综艺、美妆样样不落

近年来,故宫频频出现在大众视野,其年轻化转型也引发关注。不断出新爆款的文创产品,是故宫的一个金字招牌。

上文中已提到,单霁翔透露网络上大火的故宫口红已卖出90多万套,且供不应求。单霁翔表示,“过去我们叫文化产品,现在我们知道了,中间必须加两个字,创意。什么叫文化创意产品?我理解就是要深入地研究人们的生活,人们生活需要什么研发什么。第二个,就是要深入地挖掘我们的文化资源,把文化资源提炼出来,和人们的生活对接,人们才会喜欢。”

例如,故宫的文创店叫做“文化创意馆”,包括丝绸馆、服饰馆、影像馆、陶艺馆、书店等。去年12月,故宫还开了一家“故宫角楼咖啡”,店内以《千里江山图》作为主要布景,提供用宫廷风格命名和装饰的饮品甜点。故宫角楼咖啡的官方微信公众号和微博显示,运营主体均为北京精勤嘉美投资顾问有限公司。天眼查信息显示,该公司由名为唐祎的股东全资持股。

单霁翔表示,2018年故宫的参观人数达到新高至1700万人次。根据故宫公布的数据,30岁以下游客占40%,30到40岁的游客占24%,40到50岁的观众占17.5%。80后、90后已经成为参观故宫博物院的主力人群。

这得益于故宫不遗余力的年轻化转型。去年10月下旬,故宫与北京电视台出品的大型文化季播节目《上新了·故宫》开播。在年轻群体中颇受欢迎的演员邓伦与周一围担任“故宫文创新品特邀开发员”,每期节目中联合嘉宾与专家进宫识宝,了解宝物背后故事,并与设计师一起开发故宫元素相关文创。

《上新了·故宫》总导演毛嘉此前接受新京报专访时表示,节目并非为了利润卖货,文创产品利润空间并不大,且大多反哺于故宫文物修复和文物保护;但节目更重要的意义在于“搭建一个故宫与年轻人之间的平台”。

而在2016年,一部记录故宫文物修复工作和性情各异的文物修复大师的纪录片《我在故宫修文物》火爆网络,网络平台播放数突破100万。

在故宫文创产品营收增长迅速的情况下,有媒体曾提出故宫可以考虑依靠文创产品和门票等收入上市等畅想。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为,可以通过国资委全资的投资公司持有股权,最后将股权的收益作为故宫发展的事业基金,用资本运作来提供收入的溢价,从而进入更好的良好循环。

不过,单霁翔表示,故宫文创的使命不仅仅是赚钱。去年,故宫举办了6万多场教育活动,去到世界各地多个国家,且不收一分钱,而办公益教育钱有很大一部分就来自于故宫文创的收入:“所有的都是免费的。我们把大量的营销收入投入到孩子们身上,因为我们尽心,这些活动让他们长大后会成为对中华文化热爱的一代人。”

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